危机时刻:二战后德国崛起的关键改革
卢梭认为,危机幸福就是坐在一艘船上,漫无目的漂流,就像上帝那样。
为了加速达到销售目标,时刻实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。毕胜的规划中,后德五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。
相比于代销品牌30%的毛利,国崛关键改革自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来,危机乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。 卖了6个月玩具后,时刻有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。
连商业计划书也没要,后德联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。在他看来,国崛关键改革这与他百度的出身有关:国崛关键改革“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。
”2011年,危机乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
他是个特别不爱表达的人,时刻什么事儿你自己做主。我们发现,后德比起独自工作,人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。
例如,国崛关键改革我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测,或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。另一方面,危机情绪的产生是理所当然的,危机当一个人坚信自己的立场时,看到反方立场出现自然会愤怒——虽然我们生活在一个偏见的世界,但我们仍有机会和其他人交流,与形形色色的人展开对话,“超级预言家”便是这样一群人。
而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起,时刻那么总体准确度又会激增。就在几个月前,后德关于唐纳德·特朗普是否会赢得大选一事,内特·希尔(NateSilver)曾做出了最为精确(并非“准确”)的预测。
(责任编辑:长寿区)
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